计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得**的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
工程造价：工程造价是指进行某项工程建设所花费的费用，其内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程项目管理：建设工程项目管理，是指受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行管理和服务活动。做预算不难，但做好也不容易，难就难在经验积累上。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。同一图纸同一个做三次预算，总造价是不同的。做预算其实是根据不同的工程做出不同的表，输入基本数据，也就是墙中心线外墙净长线，内墙净长线等。
如何做好工程预算呢。学会识图--编制预算先决条件施工图纸是建筑工程的“语言”，在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，特殊的要求，有无指定品牌或者要求提供入围文件等。核对工程量清单，将设备材料施工等具体列出。熟悉定额及计算规则，编制预算标尺熟悉定额内容及计算规则，是预算人员如何计算工程量及套取定额起码的基本头绪。
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认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件