管理制度
（1）安全生产责任制
我司将根据国家相关的安全生产的法律、法规和强制性国家标准等，并结合本项目实际情况建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，建立各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
（2）员工安全培训
新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育，无“三证”人员不得进入施工现场。
工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
（3）安全交底制度
进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（4）特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
（5）安全检查
必须建立定期安全检查制度。有时间有要求，明确重点部位及危险岗位。
安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
人货两用电梯、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。
（6）班组三上岗、一讲评活动。
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
（7）佩戴安全标记。
严禁违章批挥、违章作业。
各类人员佩戴不同颜色的袖标记；
工地负责人（主任）戴黄底红字规章；
安全总值班戴红底白字袖章；
生产班组长戴紫底白字袖章；
生产班组安全员戴绿底白色袖章；
管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；
施工管理人员戴黄色安全帽；
生产班组人员戴白色安全帽；
机械操作人员戴蓝色安全帽；
（8）工伤事故处理制度
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
（9）“五牌一图”与安全标识
施工现场必须有“五牌一图”：即
1）施工单位及工地名称牌；
2）安全生产六大纪律宣传牌；
3）防火须知牌；
4）安全无重大事故计数牌；
5）工地主要管理人员名单牌；
6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
3.2.2安全管理网络图
安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、工程师分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
3.2.3安全事故应急预案与项目风险预测防范
安全事故应急预案
1、职责
（1）项目经理负责批准应急预案，担任应急状态时的总指挥。
（2）技术负责人负责审核应急预案，担任应急状态时的副总指挥。
（3）安全员,担任应急状态时指挥协调中心组组长，施工员为指挥协调中心组的成员，负责现场指挥和书面上报等事宜。
（4）项目经理担任应急状态时现场处理中心组组长，其它人员参与现场处理中心组的工作。
（5）后勤主管担任应急状态时支持保障中心组组长，保安等为支持保障中心的成员，负责后勤保障等。
（6）其他人员应随时听从总指挥的指令，密切配合应急工作。
（7）项目经理负责审查应急预案。
2、工作程序
项目开工前，项目技术负责人应按照《环境因素、危险源识别及风险评价与控制策划程序》，组织相关人员评价出本项目的重大危险源和重大环境因素，并编制《重大环境因素、目标指标、管理方案》、《重大危险源、目标指标、管理方案》，项目部按照规定程序进行审批，并由项目经理落实预防控制措施。
3、应急机制启动
（1）重大事故发生后，发现事故人员应立即向项目负责人或项目安全管理机构报告，必要时应向110或119报告，项目负责人或工作人员立即以电话向公司领导和行政人事部报告,公司立即启动应急工作机构，应急工作机构立即开展应急工作，并奔赴事发现场。
（2）按照本程序的职责规定和应急预案规定，各责任人员立即就位，全力以赴落实应急工作方案中的各项工作措施，其它成员做好现场应急协调和处理工作。
（3）应急工作组根据实情制定善后工作方案、措施，并明确责任部门、责任人尽快落实到位。
（4）应急工作组应组织事故调查，分析突发事件产生的原因，分析并明确事件责任，评估事件影响，并形成调查报告。
（5）应急工作组应将事故的原因、责任和处理的全过程等向全公司通报，特别重大突发事件向市有关领导和主管部门报告。
（6）对属主观原因造成的事故，要对工作中存在的各种问题立即进行整改，对造成恶劣影响的责任人员进行处理，给予行政处分或经济赔偿处罚，情节或后果特别严重的，移交公安或司法机关追究其责任。
